每一個(gè)辭過職的人,背后必定有一個(gè)說服自己的理由。但無論有多少種離開的動(dòng)機(jī),最終有且只有兩種反饋答案——“放你走”和“要不要再考慮一下”。
當(dāng)老板一旦提出讓你退一步考慮的環(huán)節(jié),冷靜分析在這時(shí)候就顯得至關(guān)重要。老板這句話背后的真實(shí)意圖是什么?這些話里涵蓋了哪些依附條件?
“我給你加薪”
加薪有前提,發(fā)生時(shí)態(tài)很重要
從領(lǐng)導(dǎo)層面來說,不管是哪個(gè)行業(yè),只要你不是在工作上犯過重大錯(cuò)誤或有過過分消極的表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)慣用的一招留人方式就是“為你加薪”。
對(duì)于一般人來說,加薪是個(gè)難以抵抗的誘惑。沒有幾個(gè)人的內(nèi)心能對(duì)加薪這個(gè)詞不動(dòng)搖,除非內(nèi)心有早已說服自己的理由或必須離開的驅(qū)動(dòng)力。這時(shí)候面對(duì)金錢二字,頭腦一定要清晰,情緒一定要穩(wěn)定。
7年工作經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)分析師老沈,就是一個(gè)很好的例子。從一人干幾個(gè)人的活兒,到如今的一人管理一團(tuán)隊(duì),老沈用勤懇詮釋了什么叫做一路升級(jí)。但由于數(shù)據(jù)分析行業(yè)的現(xiàn)狀是分析師很多,經(jīng)理很少,越往后走,越看情商。
為了突破瓶頸,老沈選擇辭職換個(gè)新環(huán)境。但是,隨即老板開口就是翻倍的工資,老沈知道自己很“值錢”,但是只有崗位晉升才是自己真正想要的條件。最終,他堅(jiān)定地選擇離開老東家。
多數(shù)人辭職后的加薪,大多都是程序上的挽留,為了節(jié)省招人的各項(xiàng)成本,領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)提出加薪這個(gè)條件來改變辭職者的立場(chǎng)。但你要明白的是,你所向公司提出的薪資數(shù)目對(duì)于公司來說沒有實(shí)質(zhì)上的變化,重新熟悉新員工的用人成本和為你加薪后的用人成本不能相提并論。
不過老板給出的調(diào)薪幅度,正好是你判斷自我價(jià)值的依據(jù)。聰明的人,不妨拿著自己最新的薪資價(jià),對(duì)著下一個(gè)正確的目標(biāo)“開價(jià)”,一舉兩得。
“公司正準(zhǔn)備讓你上手新項(xiàng)目”
老板口中的“新項(xiàng)目”是什么?
提出辭職后,老板突然對(duì)你說“你再考慮下吧,公司最近正打算給你一個(gè)新項(xiàng)目”。沒料到吧,老板的留人條件真是一個(gè)接一個(gè)的優(yōu)秀,從加薪到新項(xiàng)目花樣百出。
那老板口中的“新項(xiàng)目”到底有什么內(nèi)容?離職者要在這30天內(nèi),做好充分的觀察和分析。“新”代表了未知和不確定,在未來你無法預(yù)知它的風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)越大意味著收益越大,你將可能因?yàn)樾马?xiàng)目產(chǎn)生更好的業(yè)績(jī),你的經(jīng)驗(yàn)背書也將更加豐碩。
朋友小元當(dāng)年也遇到了同樣的問題,老板的前提是“感覺你最近表現(xiàn)挺上進(jìn),公司其實(shí)希望...”,予以肯定和嘉獎(jiǎng)的前提決定了項(xiàng)目應(yīng)該不是個(gè)坑。其次小元老板又主動(dòng)描述了一下項(xiàng)目的細(xì)節(jié),因此小元認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目還是有考慮價(jià)值的,最后也接受了老板的挽留。
其實(shí),做出判斷很簡(jiǎn)單,老板是否有想跟你交涉的欲望、老板是否把條件的細(xì)節(jié)講到位、老板是否有真誠(chéng)的眼神,這些足以支撐離職者的判斷。
基于這一基礎(chǔ),還要明確自己目前在公司的業(yè)務(wù)定位、在領(lǐng)導(dǎo)心目中的認(rèn)可度以及項(xiàng)目的執(zhí)行狀況,來判斷老板口中的“新項(xiàng)目”是真誠(chéng)留人,還是只是一個(gè)為了維穩(wěn)和節(jié)省招人成本的借口而已。
“我準(zhǔn)你帶薪休假,再考慮下”
是真的讓我休假還是另有打算?
離職時(shí),說讓你休假的老板,都是很有套路的老板。你需要注意,這樣的休假,你并不一定能休得安心。職場(chǎng)這個(gè)天天被競(jìng)爭(zhēng)包圍的“大場(chǎng)面”,休假只配做個(gè)甜蜜的餡餅。
面對(duì)老板開出的條件,“反思”應(yīng)該是職場(chǎng)人正確的當(dāng)下行為,多問幾個(gè)為什么,沒有壞處。
為什么考慮的條件必須是休假?考慮又不要大把的時(shí)間,隨時(shí)隨地都可以針對(duì)具體問題思考?其實(shí),當(dāng)你心中的不安、疑惑和不確定質(zhì)問出來,你就已經(jīng)知道老板的條件說靠不靠譜了。
朋友嫣姐目前在一家傳統(tǒng)貿(mào)易公司做HR,嫣姐和大多數(shù)HR一樣,“選擇什么行業(yè)”一直都是困擾他們的最大難題。對(duì)于心理學(xué)專業(yè)畢業(yè)的嫣姐來說,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個(gè)誘惑,既能滿足洞察年輕職場(chǎng)人的好奇心,在薪資待遇上也會(huì)比目前自己所在的行業(yè)要好很多。
但是,老板一句“你休假考慮一下,HR這個(gè)崗位不能總換行業(yè)”,讓嫣姐徹底心涼了。老板這句話,只是表面上用休假的幌子讓自己體會(huì)到公司的人文關(guān)懷,其實(shí)約束著她的職業(yè)規(guī)劃自由。
你要知道沒有一個(gè)公司或者企業(yè)老板,會(huì)平白無故的允許員工休假,雇你來上班,需要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。老板給你時(shí)間讓你做最終決定,很有可能只是在拖延招下一個(gè)人的時(shí)間。
辭職后的30天,員工和老板心里都有著自己的小算盤。但最重要的,還需各位自己心里明確,促使你選擇離開的原因到底是什么,并且看清楚老板“留你”這步棋的背后動(dòng)機(jī),才能做出是否離職的最終決定。