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有一年，去一個(gè)藝術(shù)區(qū)去聽盲人民謠歌手周云蓬做分享。

由于現(xiàn)場(chǎng)的音響設(shè)備沒有提前測(cè)試好，導(dǎo)致周云蓬抵達(dá)之后，話筒的聲音發(fā)不出來，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)調(diào)試的人急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但還是沒搞好。

臺(tái)下開始躁動(dòng)起來，這個(gè)時(shí)候，周云蓬小心翼翼地摸到調(diào)試區(qū)，大墨鏡下邊的嘴巴一咧，說：“我來吧。”

他搗鼓了一會(huì)兒，設(shè)備就好了。

隨后對(duì)這茬兒只字不提，而是直接給現(xiàn)場(chǎng)的觀眾道歉，說自己耽誤了大家時(shí)間，接著就切入了正題。

從抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，到處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，再到分享結(jié)束，前后短短1個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，就表現(xiàn)出了3個(gè)出色又專業(yè)的工作態(tài)度與處事能力：

就這一瞬間，我就突然明白了一件事：

其實(shí)人這一輩子，能混成什么樣子，過上什么樣的人生，早就由你在工作中的一舉一動(dòng)決定好了。

正如周云蓬一樣，他不需要那些三教九流的選秀節(jié)目賣慘博同情，他只需要認(rèn)認(rèn)真真做音樂，踏踏實(shí)實(shí)對(duì)待工作過程中遇到的每一個(gè)細(xì)節(jié)，便能夠成為民謠圈子里為數(shù)不多的旗幟型代表歌手。

是啊，你的工作態(tài)度，完全可以暴露你的層次。

一個(gè)做HR的姐姐，給我講過自己招人的一次經(jīng)歷。

當(dāng)時(shí)她公司剛上市不久，分析師崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)就做了硬性要求——必須是海歸，必須有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

她新招來一個(gè)高材生，卻遭遇了公司史上最短時(shí)間的勸退。

這個(gè)高材生，剛?cè)肼毑痪煤?，就能?dú)立交報(bào)告了，本來是這批新入職員工中最拔尖的一個(gè)，但是他很快就出了狀況。

有一天，市里有一個(gè)參觀接待的工作，他被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定提前一天交報(bào)告材料，然后由直屬領(lǐng)導(dǎo)修改后直接做匯報(bào)。

結(jié)果他當(dāng)天到了下班時(shí)間直接就走了，打電話也打不通。

他的領(lǐng)導(dǎo)只好自己完成了工作，接待工作結(jié)束后，便把他叫到辦公室斥責(zé)了幾句。

他當(dāng)時(shí)就惱了，故意提高分貝，仿佛要讓全公司知道領(lǐng)導(dǎo)在“虐待”自己：

他領(lǐng)導(dǎo)二話沒說，直接勸退了，當(dāng)時(shí)試用期還沒過。

事后這個(gè)男生又問HR姐姐：領(lǐng)導(dǎo)為什么就看不慣他呢？

HR姐姐跟他說：你誤會(huì)了，沒人看不慣你，是你的工作態(tài)度有問題。

身體不舒服可以理解，但身體不舒服不應(yīng)該成為你不言不語(yǔ)撂挑子走人的理由。

本來很簡(jiǎn)單的一件事，說清楚自己的問題，講清楚自己干了多少還遺留了多少?zèng)]干完的，再問一下領(lǐng)導(dǎo)有沒有人選來接替自己收尾即可。

可你偏偏憋著一肚子委屈，就這么走了。

這就像工作過程中，遇到問題時(shí)，只會(huì)兩手一攤說不會(huì)，而從來不去想著帶上解決方案去討論。這才是工作協(xié)同中的大忌。

一個(gè)在某上市公司做策劃總監(jiān)的朋友老呂告訴我，他能有今天，全靠當(dāng)初一份會(huì)議紀(jì)要的成全。

老呂當(dāng)年剛到北京工作時(shí)，野心勃勃地應(yīng)聘到一家廣告公司做策略。

但是因?yàn)橘Y歷太淺，策略經(jīng)理基本沒讓他做過任何策略，凈是派給他一堆打雜的活兒——裝訂、打印、整理錄音、做做會(huì)議紀(jì)要等等。

可老呂不但高高興興把這些瑣碎活兒都接應(yīng)下來，還在公司前臺(tái)那兒加放了一個(gè)快遞架，按照工位區(qū)給每層做了對(duì)應(yīng)標(biāo)簽。

因?yàn)橹按蠹襾碚铱爝f的時(shí)候，都是蹲在地上扒拉半天，狼狽不說，還經(jīng)常翻著翻著就翻亂了，這下所有人拿快遞的時(shí)候都對(duì)老呂連連點(diǎn)頭。

最神奇的是，他以一份會(huì)議紀(jì)，完成了一場(chǎng)大逆轉(zhuǎn)。

當(dāng)時(shí)一個(gè)甲方召集了3家廣告公司在會(huì)議室比稿，老呂被經(jīng)理帶去旁聽。

回來以后，公司突然接到甲方電話，委婉地問老呂公司當(dāng)時(shí)的錄音是否還在。

老呂后來才知道，那天甲方公司內(nèi)部因?yàn)橐粋€(gè)工作節(jié)點(diǎn)和分工的問題起了爭(zhēng)執(zhí)，但那天錄音筆正好壞了，想著來比稿的公司也許有備份錄音拿來做證據(jù)。

結(jié)果老呂不但拿出了錄音，還把每一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門、責(zé)任人以及deadline全給列成了Excel表格給甲方發(fā)了過去。

因?yàn)樗綍r(shí)為了方便各個(gè)部門做計(jì)劃，一早就養(yǎng)成了這種把會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容再分離出一份細(xì)致表格發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理的習(xí)慣。

甲方當(dāng)時(shí)就震驚了，拐著彎兒?jiǎn)为?dú)約了老呂，直接給他三倍高薪挖走了。

之后老呂在甲方公司如魚得水，一直做到了今天這個(gè)位子。

所以說：

若沒有那種上來就能從事自己喜歡的工作的好運(yùn)氣，那便試著讓自己先去喜歡上手頭的工作。

能把不喜歡的工作做好，才是一種高級(jí)的修行。

這一路能賜予你的，何止是更好的機(jī)會(huì)，更是過好任何一種人生的能力。

總有剛畢業(yè)不久的學(xué)生，問我當(dāng)下的工作不喜歡該怎么辦？

你讓他辭職，他說不敢，因?yàn)榕抡也坏礁玫模?/p>

你讓他繼續(xù)適應(yīng)，他說自己很清楚，這壓根就不是自己的喜好所在。

看上去好似無(wú)解。

正如韜盛和夫在他的著作《活法》中提出過一個(gè)非常著名的觀點(diǎn)：

任何一份工作，長(zhǎng)年累月地做下來，都會(huì)變成一種枯燥乏味的存在。

但同樣的工作，同樣的工齡，同樣的強(qiáng)度，放在不同的人面前，有人就會(huì)絮絮叨叨、抱怨不止；有人就會(huì)高效完成、微笑面對(duì)。

這，便是工作態(tài)度起到的作用。

由工作態(tài)度反映出來的狀態(tài)，最能暴露出一個(gè)人的格局、思維方式、承壓能力、耐力等重要品質(zhì)。

其實(shí)，沒人能做到在面對(duì)工作的時(shí)候，每天都能高高興興。

但就是有人可以做到，不管自己心里藏了多大的不滿與委屈，但在進(jìn)入辦公室的那一刻，立馬能夠用平和的一面去對(duì)待自己的工作和同事。

整天苦大仇深的樣子，毀掉的不僅是工作的晉升可能性，還有可能是你生活的品質(zhì)。

因?yàn)槟銓?duì)工作的態(tài)度，會(huì)潛移默化地影響到你在生活中為人處世的氣質(zhì)。

紅塵皆道場(chǎng)，工作也是一種修行。

當(dāng)你開始工作的那一刻，便開始了你的自我進(jìn)階之路。